|
我有了更广阔的成长空间
张曙和：2012年转任
转任前：合肥市教育局组织人事处处长
转任后：合肥市国有资产监督管理委员会监察室主任
我是刚转任的干部。3月29号，我们教育局局长亲自把我送到了新的单位，现在已经开始了新岗位的工作。
我觉得跨部门转任这项工作很有意义，对干部自身的成长很有帮助。我在教育系统工作了近20年，工作经历比较简单，这次转任让我有机会接触到其他的工作领域。
我对监察工作原来有一定的了解，教育局也有监察室。但和国有资产的监察工作肯定要求不一样，我现在需要补充一些经济方面的知识。这几天岗位确定下来以后，我就在网上看各个大学的在职招生简章，想学一个经济类的专业。不只是为现在的岗位做准备，还要为将来新单位的内部轮岗做准备。
我过去的一位老师，不知从哪儿知道了我交流的事，打电话给我，说还是你们公务员好，我当了一辈子老师，想出去也出不去。我觉得转任工作树立了一个很好的用人导向。
如果说对转任工作的建议，我想可以组织转任后的公务员进行集中培训。一方面可以给公务员们进行心理调适，让公务员更好地适应新岗位；另一方面可以促进转任公务员之间的学习和交流。
五种交流方式提高公务员交流积极性
张大勇 周永洪
2012年开始，重庆市首次在全市工商、质监、食药监系统中启动公务员跨部门交流试点工作。经过一年的努力，目前三个系统间已成功交流干部120人。
开展这项工作时，重庆遇到的主要问题是干部交流动力不足：
一是参与部门有顾虑。长期以来，市级部门干部的培养和管理一般以部门为主，干部部门所有的观念比较强，很多单位不愿将本部门优秀人员推出去，也担忧接收进来的人员素质不高。同时，受干部编制和职数限制，个别部门对推进这项工作的认识不够到位，思想存在顾虑，担心交流进来的干部挤占了本单位编制和本单位人员的晋升空间，部门利益观念较重，从而增大了跨部门交流的难度。
二是参与人员有担心。有的干部把交流看成是工作没有干好，是受排挤和惩处；有的对自己胜任新工作的信心不足；有的不愿打破已有的环境圈和人际交往圈；有的担心到一个新部门需要从头开始，人生地不熟，怕不被接受，影响进步；有的担心自己参与交流如果没有交流出去，会被单位领导认为不安心工作，会被“穿小鞋”，受责难。
三是部门条件有差异。工商、质监和食品药品监管部门虽然业务相近，但三个部门之间的干部晋升机会、工作环境和经济待遇等，也有一定的差异。“好”部门的干部不愿到待遇“差”的部门，强势部门的干部不愿意到一般部门。并且有的干部担心新单位的福利待遇会降低，有的担心自己会被安排到乡镇的派出机构，有的担心自己会承担更苦更累的工作。这些差异，给干部带来了一些顾虑。
面对以上问题，重庆市从培养锻炼干部的角度出发，根据全市工商、质监、食药监系统干部队伍情况，确定了提拔性转任、培养性转任、保护性转任、回避性转任和跨部门互派挂职5种转任形式。
一是采取提拔性交流方式。这种方式提高了干部参与交流的积极性，也能保证各参与单位在竞争性交流中选拔到素质较高的人才。
二是各参与单位实行对等交流。各单位交流出去多少人，就要接收多少人，并且有相互选择交流人员的权利，保证了各单位编制、人数平衡，也破除了“好的出去，差的进来”的担心。
三是实行同区域交流。即将交流范围选择在本行政区域或相近区域进行。
四是先挂职，再确定是否交流。交流部门之间互相选择部分干部实行互派挂职，半年后再根据本人意愿与双方单位意见研究是否转任。
五是探索跨部门跨区域竞争上岗。
（作者单位：重庆市公务员局职位管理处）
|
