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转任增强了机关活力
韩晓春：2008年转任
转任前：合肥市文广新局组织人事处处长
转任后：合肥市委宣传部社科规划办公室主任
现为市委宣传部副调研员、宣传教育处处长
我是第一批参加转任的公务员。1988年转业到文化系统工作，一干20年，突然有这么一天，让我转任到其他单位从事一项新的工作，确实是需要一些勇气的。
在原单位，因为是做组织人事工作，所以既要动员别人交流，自己也得带头。在完成接送其他交流干部工作后，我也到了一个新单位工作。一转眼，近五年了，我觉得收获是有的。
轮岗交流能激发公务员自身的潜能。面临新的工作岗位，有压力，但也能变为动力，加倍学习，努力工作，重新做起，虽然很累，但却另有一番收获。交流让我多了一次人生经历，也让我看到了以前没有被挖掘出来的工作潜力。
轮岗交流能增强机关干部队伍的活力。客观讲，长时间地在同一单位同一岗位，由于环境、人员情况不变，容易产生惰性，其工作的积极性、责任心也可能会受些影响，人际上也容易形成“小圈子”、“小团体”、关系网，在某种程度上会影响工作的正常开展。通过交流轮岗，可以重新优化组合，实现优势互补，促进工作创新，能给机关注入新活力。
当然，交流干部也需要组织上给予更多的关怀和支持，转任交流工作也需要不断总结和完善。
从打小算盘到打大算盘
徐斌：2010年转任
转任前：合肥市卫生局（药监局）团委书记
转任后：合肥市发改委社会发展处处长
现任市发改委办公室主任
我转任时39岁，是自愿报名。为什么呢？因为按照《转任办法》，在一个岗位上，就是按科以下非领导职务算，最多干12年，就应当进行跨部门转任。既然早晚都得走，还不如趁年轻早点走，还能做一些事情。
转任时填志愿，我填了市人社局、教育局和发改委。后来计算机匹配，我很幸运到了发改委。这种幸运是让我能站在更高的位置去看问题。
比如同样是建医院的问题，以前在卫生局，更多的时候是从患者、基层、医院本身的发展等方面考虑问题。而在发改委，不但要想着前面这些问题，还要考虑到合肥市、安徽省对医院的整体布局。原来是打小算盘，现在要打大算盘。
我喜欢这种跨部门交流，这让我不再狭隘地用一个部门的眼光看合肥市的发展。而且只有在愿意做一项工作的时候，才会无怨无悔地付出，我现在自愿加班加点干工作。
在我身边有一些年龄较大的同志觉得自己的精力有限，也愿意参加转任。我觉得这不是一种消极的心态。有的部门必须要由年轻人天天加班，头天晚上说要稿子，第二天就要拿出来。50岁以后大部分人就没有这样的精力去做，把位置让出来给年轻人，对促进干部交流工作的开展也是有积极意义的。
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