|
问题：如何让作风好的干部进入组织视野？
张仲灿：让作风好的干部进入组织视野，就要有好的渠道发现作风好的干部。这些年我们探索了一些方法。比如说用好实践的“砝码”。在日常表现的基础上，注重干部在面对问题和困难，尤其是在急难险重任务面前的表现，看看是否经得起实践的称量。去年以来，我们在抗击台风、冰雪灾害等关键时刻都专项考察干部的作风情况。当前的一个重要方面，就是看干部在推动科学发展、促进社会和谐中是否有韧劲、有激情，尤其是在攻坚克难中是否敢于担当。再者如倾听干部群众的“心声”。我们通过大力开展谈心谈话，深入了解掌握了干部队伍作风建设等情况。去年一年我本人就谈了200余人，多层次多角度地听取对干部作风的反映，也确实发现了一批作风好、素质高的干部。
选作风好的干部，组织部门自己作风先要好。组织部门要用严谨细致的作风去考察干部，要用历史和多角度的眼光评价干部；要对来自各方面的干部个人信息进行研究分析，真正做到去粗存精，去伪存真，由此及彼，由表及里，对干部个人作出客观真实的评价。
张举：谦虚低调、任劳任怨的干部，往往是做事有方、升官却不一定有术的人，让他们进入组织视野，有一个较好的办法——拓宽干部选任初始提名权的渠道。提名环节，既要领导“点将”，又要群众举荐、干部个人自荐，既要充分发扬“集中”的优势，又要充分体现五湖四海、群众公认的原则。不论哪一种提名方式产生的提名人选，只要符合提名资格条件，都一视同仁，纳入考察人选范围。
马赟：敢抓敢管、坚持原则的干部，提名往往票数不多，怎么让这些好干部“浮出水面”，需要组织部门把选人用人的目光投向“老实人”多的地方和岗位，科学考察、准确识别那些想干事、会干事的好干部。
同时也要主动走出去、走下去，在基层一线发现识别干部，在深入实地中鉴别考察干部，消除选人“视觉盲点”。要运用好基层调研载体，坚持在走家入户中与基层群众面对面交流，“问”群众口碑，“察”干部作风，用民意甄别干部；要尽可能多地接触一线干部，听其心声，看其表现，察其素质与潜力，看德才任用干部。
组织部门更要积极探索一些选拔任用“老实人”的好机制和好举措，学习和掌握科学管用的办法，提高识别“千里马”的本领。
|
