乡镇党委书记成长的三种模式
近期，我们对近100名乡镇党委书记的成长历程作了深入调查，从中发现有三种比较普遍的成长模式：
直线渐进式。大学毕业或参加工作以后，从基层一个台阶一个台阶地成长进步，没有出现跳跃现象。典型路线是：一般干部——副乡（镇）长——纪委书记——党委副书记——乡（镇）长。根据统计，有83%的人经历了5个以上领导岗位的实践锻炼，78%的人参加过4次以上党干校短期培训，基本都在乡镇副职、乡镇长岗位上分别任职3年以上。这在百名乡镇党委书记中占52%，其特点是经过多岗位实践锻炼，领导能力和知识积累扎实系统，任乡镇党委书记比较顺势；不足是成长周期相对较长，潜能损耗也较大，不利于在最佳年龄段进入乡镇党委书记岗位。
上下迂回式。干部参加工作之后，经过组织精心的统筹安排，有的被派下去任职或挂职锻炼，有的被选送到上级党政机关或先进发达地区挂职学习，在台阶上上下反复几次。典型的线路有两种：（1）县直机关副科级干部——乡镇党政副职——镇党委书记；（2）乡镇党政副职——县机关副科长——县机关科长——乡镇正职——乡镇党委书记。这在百名乡镇党委书记中占38%，其特点是干部经过上下多岗位锻炼，既有宏观决策能力，又有微观统御能力，领导经验比较全面；不足是，有的没有经过乡镇长岗位的锻炼，基层领导工作经验有些不够。
偶发跳跃式。干部在成长过程中，由于某些政策影响或工作需要，跨越一些经历和年龄段的台阶，直接进入较高层次的领导岗位。这有两种比较典型的线路：（1）团县委书记——乡镇长——乡镇党委书记；（2）县直机关副科级干部——乡镇党委书记。这在百名乡镇党委书记中占10%，其特点是干部成长周期短，潜能消耗小；不足是由于跨越的台阶大，干部经验和能力积累不够系统和扎实。
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