|
优秀乡镇党委书记成长的基本特点
党组织着力培养，是他们成长得天独厚的条件。中央加大培养选拔优秀年轻干部的政策，为优秀青年干部成长开辟了广阔道路，使一大批年轻干部走上了乡镇党委书记岗位。一些地方采取“小步快跑”的办法，让他们在不同领导岗位和领导层次锻炼，缩短了青年干部的成长周期，使他们积累了多方面领导经验；有的地方采用“上挂下派”办法，使他们既熟悉宏观情况，能够站在战略和全局的高度考虑问题，又能够独立处理复杂事件，组织各项工作的落实。
一定的成长周期，是他们成长的必经过程。他们的成长周期有四个阶段：基层锻炼期，就是从参加工作到走上乡镇党政副职这段时间，一般需要3年左右，年龄在25岁左右。能力积累期，就是从乡镇党政副职走上乡镇长岗位这段时间，一般为8年左右时间。后备过渡期，就是从乡镇长走上党委书记岗位这段时间，一般为3年左右。脱颖任职期，就是从走上党委书记岗位到取得政绩被社会承认这段时期，一般需要3年左右。
关键岗位上锻造，是他们成长的重要培养措施。乡镇工作岗位，对培养他们的全面工作经验，锻炼临机决断能力，积累群众工作的能力，都非常必要；乡镇副职岗位，对他们掌握领导工作程序，增强组织协调能力，提高统筹全局的胆略和水平，也特别重要；乡镇长职位对他们熟悉全面经济工作，提高独立驾驭全局的能力十分有利。职务越高，担负的职责越重要，得到的锻炼提高也就越大。
进入视野比较早，是他们成长的特殊有利优势。大多数领导才干都是比较早地被组织发现的，并被作为重点对象加以培养，从而在年轻时就进入重要领导岗位，“占位”非常好。这对于他们在较短时间内走上乡镇党委书记岗位起了重要作用。在百名优秀中青年乡镇党委书记中，98%是团干部出身，多数是组织选调的大学生或选拔青年干部上来的。他们25岁左右就进入了副科级领导岗位。早发现苗子早培养，是早出人才的重要经验。
几点启示
早发现苗子早培养。年龄是干部成长过程中的一个重要因素。乡镇党委书记岗位关键、作用重大，应该从大专以上毕业生或工作两年以后的干部中有目的、有重点地选择优秀苗子，放到基层重要岗位上去锻炼，从中择优纳入科级后备干部队伍管理和培养。经过二三年的实践提高，把优秀的、有发展前途的擢升到副科级岗位，进入领导能力积累期继续提高。一般来说，乡镇党委书记后备人选的领导能力积累期，应从25岁左右年龄段、副科级领导层次开始，大约用10-15年时间的培养提高，到35-40岁左右进入乡镇党委书记岗位。选拔下派优秀大学生，培养选拔优秀青年干部，加强共青团干部队伍建设，是培养优秀年轻干部的重要途径和方法。
渐进和跳跃两种方式并重。在副职岗位上应多轮几次岗，党政企、工农财等工作多抓一些，让他们多方面积累知识和经验；到各个层次正职岗位上则需多干几年，让他们在主帅的位置上积累主持全面工作、统班子带队伍、进行科学决策的经验，提高驾驭全局、统领各方的能力和水平。要根据不同领导层次的不同作用安排擢升梯度，对那些在基层正职领导岗位上任职时间较长，经验和能力积累都比较充分，综合素质比较好的乡镇、企业领导干部，可以兼任上一级班子副职，也可以跨过副乡镇长的台阶任用到副书记的岗位上去。要抓好干部在关键岗位上的锻炼提高，可以采取交流轮岗等办法，使乡镇党委书记后备人选都经过关键岗位的锻炼，而且时间还应相对长一点，至少工作一届。
运用综合措施进行大力度培养。教育培训和实践锻炼是培养干部的基本途径和手段。要加强干部的教育培训，对缺乏基层工作经历和经验的后备干部，要让他们在基层积累经验，增长才干，增强驾驭全局的能力；对经历比较单一，经验不够全面的干部，可采取上挂任职和岗位轮换等措施，让他们熟悉宏观经济情况，增加阅历和见识，提高全面工作素质；对缺乏领导经验和全面工作能力的干部，可让他们承担急难险重任务，增加全面经验和组织领导能力。（作者单位：河南省邓州市委组织部）
|
