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选拔锻炼体现“以用为本”
无论是对年轻干部的大力选拔，还是基层锻炼，都要体现“以用为本”思想，也只有“以用为本”才能发挥他们的才能，铺就年轻干部成长之路。
“以用为本”要客观公正评价看待年轻干部。评价年轻干部的关键，不是看他们的年龄和学历，而是要看他们的能力和业绩。一方面，要创造性地完善年轻干部的考核评价机制，让那些德才兼备者脱颖而出。另一方面，要营造良好的舆论氛围，摒弃那些戴着“有色眼镜”看待年轻干部的思维定式，出于事业需要对他们做出客观评价，让他们能够在良好的环境中健康成长。
“以用为本”要为年轻干部搭建良好成长平台。出台规范完善的激励措施，对表现突出的年轻干部加以重点培养，大胆提拔重用。对他们的使用要不拘一格，敢于打破原有的条条框框，多给他们搭建充分施展拳脚的平台，多给他们压担子，多提供独当一面的工作机会，让他们在历练中成长。
“以用为本”要注重在基层实践锻炼中甄别年轻干部。“欲求木之长着，必先固其根本”，基层是干部成长的根，群众是事业发展的本。年轻干部身上多些“百姓味”，多些“泥土香”，服务群众的责任心才会转化成为民解难、为民办事的实际行动。为此，要加大对基层工作经验丰富年轻干部的选拔力度，在基层一线锻炼识别干部，同时建立年轻干部基层锻炼的长效工作机制，督促他们扎根基层。
——山东寿光市委组织部研究室副主任 张云昌
“选育管用”促优秀者脱颖而出
作为一名基层组织部长，对于如何加大培养选拔优秀年轻干部力度，尽快让他们在艰苦环境中磨砺，在基层实践中成长，责任重大。今后工作中，我将结合实际，突出抓好“选、育、管、用”四个环节，努力为优秀年轻干部的脱颖而出创造良好条件。
拓宽渠道“选”人，优化年轻干部队伍结构。不拘一格选拔优秀年轻干部，不断从党政、事业、企业三个源头来发现年轻干部、选拔人才，特别注重从基层一线和艰苦地区选人。
拉长链条“育”人，提高年轻干部队伍素质。采取“引进来、送出去”等灵活多样的教育培训方式，增强学习的针对性和实用性，营造尚学、好学、善学的良好环境。采取“上挂、下任、外派”等方式，拓宽干部实践锻炼途径。
完善机制“管”人，规范年轻干部队伍管理。采取经常性了解与定期分析相结合的方式，建立完善各项机制，对年轻干部进行跟踪考核和综合分析。实施广泛的民主监督，扩大对后备干部的民主监督力度。加强廉政教育，引导年轻干部自觉规范从政行为，坚持廉洁自律。
创新理念“用”人，增强年轻干部队伍活力。改变以往论资排辈的做法，创新用人理念，采取先进后出、腾位子、压担子等做法，把那些在培养锻炼中作风扎实、政绩突出、群众信任、廉洁奉公的优秀年轻干部大胆提拔进各级领导班子。
——广西西林县委常委、组织部长 李永谋
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