护航年轻干部行稳致远这样干

年轻干部是党和国家事业发展的生力军，其成长质量关乎民族复兴伟业。面对新形势新任务，各地着力在日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理等方面下功夫，源源不断培养造就堪当民族复兴重任的优秀年轻干部。本期“焦点观察”聚焦陕西旬阳、四川苍溪、辽宁葫芦岛等地做法，看如何护航年轻干部行稳致远。 

——编者

陕西旬阳抓好源头储备

分类建库 跟踪培养

本报旬阳讯 （通讯员 樊公奎 马安瑞）为有效破解年轻干部储备不足、基层工作经验欠缺等问题，近年来，陕西旬阳市分类建立专业型年轻干部储备库，把乡村振兴、项目建设等一线作为入库干部成长成才的“练兵场”，推动干部在一线成长，能力在一线提升。

综合运用年度考核、班子研判、日常考察等方式，在基层一线、急难险重任务等重要岗位，发现和识别一批综合素质好、业务能力较强的年轻干部，分类建立经济金融、项目管理、医疗卫生、农林水牧、综治维稳等专业型年轻干部储备库，共计317人。强化定期研判、跟踪管理，对表现较差、进步缓慢的，及时调整出库，对表现较好、实绩突出的，及时增补到库。

为入库年轻干部量身制定“一人一策”成长计划，实施分类选派，帮助靶向提能、发挥所长。将缺乏镇村工作经历的年轻干部，选派到乡村振兴重点村、信访接待等服务群众前沿历练；将与改革创新、转型升级发展紧密相关的年轻干部，选派到发达地区对口部门挂职锻炼；将涉农涉企部门的年轻干部，选派到重点项目、重点产业、重点企业等岗位锻炼，拓宽视野、提升综合能力。截至目前，先后选派187名年轻干部到乡村振兴重点村担任第一书记、工作队长、驻村队员，分批选派15名年轻干部到信访、巡察等一线锻炼。

建立年轻干部一线培养管理档案，强化跟踪考核。选派干部的日常管理由接收单位负责，年度考核和期满考核由市委组织部统一组织实施，考核结果存入本人档案，作为选拔任用、评先评优和职级晋升的重要参考。对选派期间不能坚守岗位、完不成工作任务或考核不称职的，提前退回原单位，并调整出专业型年轻干部储备库；对实绩突出、表现优秀的年轻干部，优先提拔使用、职级晋升、评先评优。目前，在选派干部中提拔重用92人，晋升职级52人。

四川苍溪加强到村任职管理

靶向提能 亮单晒绩

本报苍溪讯 （通讯员 袁明凯 黄梦阳）近年来，四川苍溪县始终把选调生到村任职作为培养锻炼的主渠道，通过精准匹配岗位、实施清单化管理、推行晒绩比拼等，推动选调生扎根基层、淬火历练。

综合考虑选调生的专业、专长、经历、性格及能力弱项，结合镇、村中长期发展规划及阶段性重点工作，安排选调生到乡村振兴、项目建设、信访维稳等重点村任职。摸底选调生培训需求，结合组织培养目标，通过专家授课、现场观摩、案例分析等方式，常态化集中培训、重点调训，帮助选调生拓宽思路视野，补齐短板弱项。

制定到村任职任务清单，明确必须完成“七个一”锻炼任务，即至少结对1名困难群众、创建1户乡村振兴示范户、开展1次国情调研、领办1项村级公益事业、联系1个重点项目、调解1次群众纠纷、参与1次急难险重任务。从选派单位、乡镇领导班子、任职村党组织中，各挑选一名政治素质过硬、工作经验丰富、作风优良的干部担任帮带导师，通过沟通交流、实地调研走访、现场示范指导等，传授工作方法、分享实践经验、引领工作作风，督促选调生完成到村任职各项工作任务。

搭建“晒绩比拼”交流平台，举办“青苗论坛”“选调生沙龙”等活动，围绕基层治理、为民服务、产业发展等主题开展专题研讨。按照地域相近原则划分6个实践小组，分组开展季度“比武”活动，通过实地参观、工作情况介绍以及现场问答等，全面展示工作成效。围绕到村任职任务清单，采取现场核实、群众评议、导师点评等方式，印证选调生到村任职现实表现，并结合“比武”情况综合评定年度考核等次。    

辽宁葫芦岛织密日常监督网

抓早抓小 护苗成长

本报葫芦岛讯 （通讯员 闫尚志 梁晨）“不仅提了要求，还针对岗位风险点给我打了‘预防针’。这种‘婆婆嘴’式的提醒，是真正的爱护。”近日，辽宁葫芦岛市城市管理公共服务中心副主任殷晓岩说起半个月前的任前谈话时表示。

今年以来，葫芦岛市聚焦新入职、新提拔、新交流到关键岗位的年轻干部，将预警端口前置、进行常态提醒督促，让干部在严管厚爱中行稳致远。

依托组织部门“12380”举报平台、干部考察考核、年度述职评议、信访举报核查，以及重点工作专项督查等多渠道掌握的信息，建立年轻干部日常行为信息库。特别关注身处财务、项目审批、执法监管等关键岗位的年轻干部，对其履职行为、工作作风、社会交往、家庭生活等方面进行常态化信息收集和风险研判，及时捕捉苗头性、倾向性问题。

将纪律教育和廉政提醒有机嵌入年轻干部成长的关键节点。在新录用干部初任培训、新提拔干部任前谈话、干部轮岗交流等环节，将纪律规矩教育作为“必修课”。加强警示教育，会同各县（市、区）组织部门组织年轻干部参观廉政教育基地、学习本地年轻干部违纪违法典型案例汇编、旁听职务犯罪庭审等。此外，组织部门定期开展“青蓝对话”，单位主要领导落实帮带责任，结合平时考核、专项检查中发现的情况以及预警信息，对年轻干部进行“一对一”谈话，点出问题、指明方向。

着力构建监督闭环，通过“季度回访+实地核验”的方式，对存在问题的年轻干部整改进展情况，进行动态跟踪和销号管理。将整改态度和实际成效作为年轻干部年度考核、评先评优、职级晋升、选拔任用的重要依据。对整改到位、表现突出的，适时给予激励和更大平台；对整改不力、问题反复的，坚决予以调整或进一步处理。