以组织担当推动“下”

党的二十大报告指出，要推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。推进干部能上能下，是推进全面从严治党、从严管理监督干部的重要举措。要鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，让无为者无位、有为者有位，以能上能下激发干事创业热情。

推动能上能下，重点是解决“下”的问题。现实中有的领导干部“重面子”，贪恋“帽子”“官衔”，不想下；有的不服气，视“苦劳”为“功劳”，不愿下。同时，组织人事部门有时心存顾虑，相关规定执行不严格、板子不硬打，重教育轻管理、以转退代降免“不去下”；还有的担当缺位、本领恐慌，操作畏难“不会下”。某种程度上，“能上难下”问题的存在，也是不担当、不作为等问题的病根所在。无论是“不想下”“不愿下”，还是“不去下”“不会下”，都应着力予以破解。

推动能上能下，涉及干部切身利益，既需要“动真格”的勇气，也需要掌握策略方法。要积极营造心境平和、下而后勇的舆论环境，使“下”的干部反思自身问题、积极改正，使广大干部认识到这是事业需求、发展需要，是组织担当的体现。要以精准考察甄判当“下”干部，细化标准辨别好与坏、优与劣、能与庸，不搞模棱两可、含糊不清，确保“下”之有理有据、干部心服口服。要精准施策保驾“下”有章法，综合运用好平级调整、转任、免职、降职等方式，坚持程序不变通、操作不走样。要以管理服务推动干部“下”有所为，加强跟踪管理激励，经常性关心关爱，鼓励允许态度端正、改进明显的“下”者再“上”，真正使“能上能下”常态化。（李萌 赵弟）

来源：中国组织人事报