江苏如东培养选拔年轻干部有实招

“突如其来的疫情，打乱了我们的生产计划，货运不通，只能干着急。多亏发改委小李帮忙协调，原材料陆续运回来了，产能也恢复到节前水平。”上海电气集团如东分公司副总经理王亮对干部“保姆式”的驻企联络服务点赞。疫情期间，江苏如东县109名县级机关和镇（区）年轻干部，在挂钩服务复工企业中担当作为、历练成长。

近年来，如东县着眼干部队伍长远规划需要，统筹做好年轻干部梯次储备、专业能力培训和管理激励等工作，着力打造一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。

多元储备 专业培养

“年轻干部唯有数量充足才能质量优良。如何拓宽渠道、扩大视野发现优秀年轻干部，是做好年轻干部培养选拔工作的前提和基础。”如东县委书记沈峻峰在全县年轻干部代表座谈会上提出鲜明观点。

如东县面向全县党政机关、群众团体、事业单位、县属国有企业、村（社区）等领域，开展优秀年轻干部专项遴选储备工作，采取个人自荐、领导推荐、党组把关等方式，初步掌握了100名“85后”科级领导干部、400名“90后”科员级干部人选，统筹考虑其专业特长、工作实绩、性格特质、学历层次等方面情况，分年龄、分性别、分专业建立干部动态管理数据库。

对入库人选，该县开展笔试、面试、座谈等活动。在座谈环节，由县委书记、组织部部长随机出题，近距离了解年轻干部的逻辑思辨、临场应变、语言表达等能力，组工干部全程评价、量化打分，择优筛选200名左右有潜力、有能力的年轻干部，分层分类确定培养目标和发展方向。

“好事尽从难处得，少年无向易中轻。”该县把急难险重岗位作为年轻干部成长的“大熔炉”，分批选派年轻干部到金光纸业、桐昆化纤等重大项目以及全国文明城市创建、疫情防控等重要活动中摔打锤炼，统筹开展沿海开发、港口建设、城市管理等专题培训，帮助年轻干部夯实专业根基。

鲜明导向 大胆选用

“这几年，我先后在招商引资、城镇规划、园区建设等岗位历练，明显感受到自己的进步。感谢组织上给予成长平台，让我们能够放开手脚、心无旁骛地干事创业。”如东县南通外向型农业综合开发区管委会主任陈威涛说。

坚持总量调控、分级统筹，该县着眼干部队伍整体结构及能力特点，统筹把握不同年龄层次干部的配备比例，每次干部调整时，专题研究年轻干部配备问题，科学设定选任比例。倡树重德才、重实绩、重基层“三个注重”用人导向，大胆提拔使用在关键时刻、重大任务面前豁得出去、冲得上来，任劳任怨、扛重活、打硬仗，个性鲜明、坚持原则、不怕得罪人的年轻干部。近年来，从发展、维稳、矛盾化解等一线提拔的年轻干部占提拔总数60%以上。

该县建立政治体检年报告制度，结合重大项目、行动以及民主生活会、专项调研、谈心谈话等活动，经常性了解年轻干部在关键时刻、重要节点以及平时工作中的现实表现，严把政治关。同时，注重优化干部队伍年龄结构、专业结构，增强干部队伍整体活力。近两年来，选派110名年轻干部挂职担任副镇长、园区管委会副主任，在锤炼专业能力中“一较高低”，5名“85后”年轻干部走上镇党委书记、镇长和部门正职领导岗位，20名“85后”、5名“90后”年轻干部被提拔为副科职领导干部。

从严约束 关心激励

“组织制定‘三张清单’，既有严管力度，又有关爱温度，让我们基层干部辛苦不‘心苦’、流汗不‘流泪’。”去年被提拔担任河口镇镇长的“85后”干部孙玉来说。

孙玉来口中的“三张清单”，就是如东县坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，制定的“正向激励清单”“容错免责清单”和“负面能下清单”。明确了18类鼓励激励、17类容错纠错、25类能上能下的具体情形。并明确各级党组承担主体责任，解决“不愿为”“不敢为”“不作为”问题，推动形成激励担当作为的浓厚氛围。

结合每年年度考核结果反馈，如东县委组织部部务室成员深入镇（区）和县级机关部门，与年轻干部“面对面、一对一”双向交流，表扬先进、鞭策后进。健全日常管理机制，加强与纪委监委、公检法等职能部门沟通联系，及时对年轻干部出现的苗头性倾向性问题“把脉问诊”“咬耳扯袖”。畅通干部“下”的通道，先后对6名适岗不强、绩效不佳、公认度不高的年轻干部予以组织调整，营造干事创业良好政治生态。

（通讯员 李鹏鹏）