2019年11月11日10:53 来源:中国组织人事报
本报泰宁讯 (通讯员 泰组轩)去年底以来,福建泰宁县通过对领导班子和干部队伍结构进行分析,启动实施年轻干部“789”培养行动,用2年左右的时间,新培养选拔“70后”乡镇和县直单位领导正职10名,“80后”乡镇和县直单位领导副职20名,“90后”副科级干部10名。
该县建立常态化培养锻炼机制,突出政治标准,以习近平新时代中国特色社会主义思想为重点,通过中青年干部培训班等班次,提升年轻干部政治素质。针对年轻干部经历单一的现状,选派年轻干部到信访维稳、驻村任职、实施乡村振兴战略、“五比五晒”项目建设、征迁等急难险重的一线中锻炼,把“实践课堂”作为识别干部的“试金石”,锤炼干部的“主战场”。
在推荐范围上,该县建立科级干部原则上从优秀年轻干部中选拔的提名资格准入制度。对在工作中表现出色、有培养潜力的优秀年轻干部,安排到重要部门和关键岗位上独当一面。立足于增强班子活力,坚持优势互补的原则,形成老中青梯次配备。两年来,县委提拔使用干部(含转任)共计135人,其中,45岁以下106人、占78.52%,35岁以下64人、占47.41%。
该县建立年轻干部管理数据库,详细记载年轻干部的基本信息、主要经历、培训考核等情况和日常工作表现,及时掌握年轻干部的思想状态、成长轨迹,并将其作为培养、管理和选用的重要依据。坚持与年轻干部谈心谈话制度,在职务变动、岗位变动或遇到挫折困难时,及时谈心谈话。对表现优秀的调整到短期培养行列,对不符合标准的及时调整出去,对新发现的优秀人选及时补充进来。
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