江苏睢宁：“五位一体”立体考干部

近年来，江苏睢宁县坚持把干部考核的功夫下在平时，探索建立“五位一体”精准识别立体考评体系，干部选用的精准度逐步增强。

在常态开展干部年度考核的基础上，该县搭建“五位一体”立体考评体系，即推行县领导专题调研分管单位干部工作制度，结合工作推进情况，评价干部能力，推荐优秀人才；与县委政治巡察同步推进干部日常巡察，分析班子存在问题，检查干部政治表现，常态查找易学习和孙连成式干部；实行组织部科长分片联系条块干部工作，与干部多打交道、多谈心、多沟通，从日常学习工作生活中了解分析干部现实表现；设立“部长周五接待日”，接待各层次来访干部，听取意愿和诉求；建立单位负责人定期报告干部工作制度，经常性约谈单位“一把手”，专题了解各单位班子运行和干部思想动态。

该县在坚持民主测评、个别谈话等规定动作的基础上，结合干部日常巡察、科长分片联系干部工作，实行重大会议列席考察，组织部科长全程列席联系单位领导班子民主生活会，每月至少参加1次联系单位班子会，近距离观察班子运行情况。结合工作检查一线考察，将干部日常考察与党建工作督查同安排、同部署，通过经常性工作接触，了解干部责任意识和工作作风。探索干部任用延伸考察，在空间上向生活圈延伸，推行任前考察见家属和考察公示进社区，了解干部八小时以外德行表现；在时间上向任职后延伸，结合干部平时调研，试用期内不定期跟踪检验提拔重用干部适岗情况，对不适岗干部在试用期满及时调整岗位或不予转正。

在用好实绩公示的前提下，该县坚持把考准考实干部政治表现摆在首位，推行领导干部任前提醒承诺和离任检查评价制度，细化十条“睢宁规矩”，组织全县科级干部统一签订严守政治纪律和政治规矩承诺书，并与日常联系结果进行相互比较，相互补充，确保干部在政治上忠诚可靠。探索分类式、排序式、比较式等干部评价方式，以考核组为单位，对领导班子和领导干部按照好、较好、一般等次进行分类定级；对同一单位干部，按照综合考察意见进行排序排名；对推荐出的优秀干部，从德能勤绩廉等方面的优缺点进行权衡比较，更加直观准确的评价识别干部。（通讯员 睢祖轩）