长春完善领导班子年度考核机制

近日，长春市2018年度市管班子和领导干部年度考核结果出炉。结合综合研判情况，该市从127个市管班子中评选出好班子27个，从850名市管干部中选树优秀干部132人，切实发挥考核指挥棒作用，进一步激励市管班子和广大干部真抓实干、担当作为。

2018年，长春市委组织部聚焦老工业基地全面振兴、全方位振兴这一总目标，认真贯彻中央统筹规范督查检查考核工作精神，突出履行知事识人、服务发展基本职能，坚持在市管班子年度考核中强化率先发展的实绩型导向、作用发挥的功能型导向、分类考核的差异型导向、统筹规范简便的务实型导向“四型”导向，把过程管理与年度评定、定量评价与定性评价、组织考核与群众评价结合起来，探索建立考人、考事、考绩相统筹的工作机制，不断提升年度考核针对性、科学性、实效性。

贴紧全市发展大局，该市聚焦核心业绩、工作实绩，着眼“五个升级版”和“六个目标”，按照高于上届班子、高于上年度、高于全省平均、高于全国平均、高于多数副省级城市的“五个高于”标准，突出考察各地各部门核心任务和重点工作完成情况，将“以实绩论英雄”贯穿年度考核始终。

该市贴紧班子运行状况，聚焦政治生态、执政能力，对日常了解掌握有反映的班子进行重点研判，切实摸清班子情况；由“事”及人，既看显绩更看潜绩，不简单以数字论英雄，更加注重考核打基础、利长远的工作成果，在充分考虑工作基础、职能任务、外部影响、客观条件、历史遗留等情况的前提下，加强对班子整体功能和干部主观努力程度等方面的分析研判，系统评价班子领导水平、担当表现和整体功能发挥情况。

对于市直部门，该市探索实行“5+3+1”分类考核工作法。“5”是在市直部门中区分经济管理、社会事业、执法监督、政务综合、党委群团5个基本类别，分类确定考核重点，实行差异化考核，避免“一刀切”“一锅煮”；“3”是按照考核的时间频度、评价维度和领导班子的业绩向度，从不同的逻辑层面，对市直部门班子实行立体式考核评价；“1”是建立市直部门班子负面清单，实行“一票否优”，或者“一票降档”。对于县（市）区，按照县（市）、城区、开发区三大功能板块，分类进行考核评价。

围绕破解多头考核、重复考核、频繁考核等问题，该市强化考核工作统筹规范简便的务实型导向。注重加强与市绩效办及相关绩效管理部门的沟通联系，年度考核实行统一编组、只考一次、共同研判，使班子考核与绩效考评结果共享，变物理叠加为化学反应，实现平时考核、专项考核与集中考核有机统一，有效减轻基层迎考负担，提升了考核工作效率和质量。

在此基础上，该市结合半年考核和平时了解情况，从思想政治建设、工作业绩与成效、团结协作与整体功能、党风廉政建设等方面，对班子进行加权量化评分，搞好综合分析研判，强化考核结果运用。（通讯员 郭维）