干部交流不能“走过场”

干部选拔任用要有基层经历，干部挂职要去艰苦地区，一直以来都是我们积极倡导的。近来，笔者在调研中听到一些基层干部吐槽，交流干部不仅多，调动还频繁，有的到岗干部任职才几个月就调换，有的重要岗位一年已调换3任交流干部。可见，下基层锻炼是好事，但关键是要把好事办好。

干部跨地区跨部门交流，是体现全国一盘棋、打破区域发展不均衡的重要举措。发达地区干部到落后地区任职，以新视野、新思路缩小了区域的人才落差。国家部委干部到地方任职，专业知识和管理经验有利于防范风险，这些都很有针对性。被交流的干部则丰富了自身履职经验，得到了进一步培养锻炼，有利于干部队伍的整体提升。所以说，干部交流的初衷是好的，但要念好这个经，“不走样”是关键。

事实上，交流干部如果不在基层扎下三五年时间，很难摸清基层情况，不真正了解基层，就谈不上对症下药，造福一方。几个月的任职时长，蜻蜓点水，成为另一种“走过场”。如果只是为了给下派干部履历增添一抹基层锻炼的亮色，那这样的干部交流就算了——没有达到锻炼目的，事小；耽误地方发展，事大。交流干部有鲇鱼效应，但鲇鱼多了、来的频了，效果就难免不尽如人意，关键还是要激发当地的内在活力，调动当地的发展积极性。

说到底，要真正多为基层着想，体谅基层干部的难处。交流干部比较频繁的一些地区，当地那些想干事、能干事的干部会怎么想？他们如何能够成长起来，怎样做才能不挫伤他们上进的积极性。实际上，随着反腐高压态势常态化，很多地方政治生态明显好转，要相信大多数地方基层干部是有追求、想干事的，愿意为自己的家乡贡献智慧。激发他们干事的热情，关注和培养他们，对地方发展事半功倍。毕竟，他们植根于那方土地，对家乡感情深厚，为群众过上美好生活奋斗的劲头也足、愿望也强！

创新的急迫可以理解，培养干部却急不得，也不该追求规模效应。干部下基层交流，就要在一个地方扎下去，有成就感了才叫双赢。否则，快马加鞭地在基层跑一圈，只能说是新的形式主义和官僚主义。