山东东营：“三项计划”全链条育苗

近年来，山东东营市重点实施“储才计划”“育才计划”“选才计划”，健全完善年轻干部选育管用全链条，建设高素质专业化年轻干部队伍。

该市加大优秀年轻干部发现储备力度，扩大选人视野，有计划地发现储备一批综合素质高、发展潜力好的年轻干部，建好干部储备库。开展干部工作专题调研，通过谈话推荐、综合比选，确定县级正职后备干部93人、县级副职后备干部303人。结合无任用考察、考核调研、纪检巡察深入摸底，筛选提出各年龄段和类型不同的4个优秀科级干部名单，重点掌握年轻干部118人、全日制研究生以上学历干部和各领域专业人才42人、其他优秀干部183人。强化高学历高层次人才储备，实施“双百引才计划”，从校园内、体制外寻求增量，引进博士81名、硕士45名，干部队伍知识水平不断提高。

围绕优化干部成长路径，该市通过三种方式加强年轻干部交流锻炼，全面提升能力素质。注重横向互联。推进各层次干部跨部门、跨系统、跨行业交流，实行科级干部全员轮岗和交流任职；扩大县级干部交流，县级干部调整交流任职面达到43.7%，全市干部交流实现单位全覆盖。加大纵向互通。把年轻干部下派到基层生产一线或上挂到市直部门锻炼，选派100名左右市直和基层年轻干部进行双向交流挂职。强化内外互动。增强跨区域交流，选派3人到上级机关挂职锻炼，从高校、科研院所和垂管部门引进16名金融、财税、科技人才挂任县区、开发区领导班子副职，根据表现情况择优使用。

该市坚持事业为上，不唯资历、不唯学历，大胆选拔使用一批优秀年轻干部。统筹考虑职级职数与干部使用，每批次干部调整都拿出1/3左右职位选拔使用年轻后备干部。分类培养使用，实施县级后备力量专项选拔培养计划，择优确定282名重点培养对象，对条件成熟、急需安排的及时配备到位，条件成熟但没有合适岗位的打破常规优先使用，有潜力的先压担培养再择优使用。坚持管用结合，对年轻干部跟踪关注、严格监管，建立动态选拔、优胜劣汰机制；开展精准巡察调研，对掌握的年轻干部深入分析、立体评价，充分了解需求意愿，确保下步调整实现人岗相适、人尽其才。（通讯员 吕智强）