诊断“带病干部”不妨“望闻问切”

治国之要，首在选人用人；用人标准，重在德才兼备。如何在选人用人上防止“带病提拔”，面临的第一个问题就是，拟选干部是否“有病”、如何诊“病”识“病”？

说起看病、治病，人们会想到传统的中医诊病方法。自古以来，中医诊病治病重在“四诊”，即通过“望、闻、问、切”，了解病情、研判病因，辨证开方、对症下药，治病救人。干部“带病”情况比较复杂，有的具有很强的隐蔽性。防止干部“带病提拔”，须先识“病”。识别干部是否“带病”与诊断身体是否有病一理相通，不妨也可借重“望、闻、问、切”四字诀，探索培养选拔任用干部如何预防疾病、识别疾病、治病救人。

中医诊断之“望”，乃“望其五色而知其病”，即观气色。选拔识别干部之“望”，应望其精气神，即望其精神状态、望其表现常态。

人们常说，只要精神不滑坡，办法总比困难多。诊断干部有无“病”，先要观其精气神。党员干部的精神状态决定其工作状态，选拔识别干部，应坚持经常性、近距离地广泛接触干部，深入了解干部的日常品行和平常表现。精神昂扬，自己工作时时在状态，还能带动别人跟着干；精神萎靡，自己工作处处不尽心，而且影响别人不尽责。党员干部一身正气，开展工作就有底气，就能树标杆、作表率，传递正能量；党员干部沾染歪风邪气，开展工作没底气，就会推责任、拖后腿，传递负能量。

中医诊断之“闻”，乃“闻其五音以别其病”，即听声息。选拔识别干部之“闻”，应听其为政声，即听群众评判，听草野口碑。

人们常说，群众的眼睛是雪亮的。识别干部有无“病”，百姓口碑就是秤。党员干部表现好坏，固然要看其在重大事件、重要关头、关键时刻的表现，更要看其平时在岗的表现、看八小时之外的表现。干部业绩在实践，干部声名在民间。多到基层干部群众中、多在乡间口碑中了解干部，既要在“大事”上看德，又要在“小节”中察德。平时在岗工作尽不尽责任，单位同事看在眼里；八小时之外品行如何，周围群众看在眼里。如果有“病”，装得了一时装不了平时、瞒得过一时瞒不了平时，总会有苗头、露尾巴；如果“有病”，平时表现好不到哪里去，重要关头、关键时刻也冲不上去。金杯银杯不如百姓口碑，党员干部如果没“病”，心里装着人民，肩上扛着职责，在岗尽职尽责，群众心里最明亮，人人心中有杆秤，他们在百姓心中就有位置，百姓也会爱戴。

中医诊断之“问”，乃“问其所欲五味，以知其病所起所在也”，即问其欲。选拔识别干部之“问”，应问其之所好，即从爱好入手，察病之因。

人们常说，上有所好，下有所投。诊断干部有无“病”，察其所好见分明。党员干部也是普通人，也有七情六欲。手上有权力，心中有不良爱好，邪气就可能侵入，歪风就可能形成，腐败就可能滋生，权力就可能乱用。识别干部是否“带病”，应细察其平时爱好。理想信念坚定，爱好就会健康高尚，挡歪风而不倒，拒腐蚀而不沾；理念信念缺失，爱好就会低级趣味，可能成为“有缝的蛋”而被“苍蝇叮”。选拔识别干部之“问”，应坚持多问，多与干部谈话谈心，改进谈话方法，提高谈话质量，在谈话谈心中观察干部的所欲所好、禀性情怀、见识见解，了解干部的境界格局、道德品质和综合素质，从而正确判断、知人善用。

中医诊断之“切”，乃“诊其寸口，视其虚实，以知其病，病在何臟腑也”，即切脉动。选拔识别干部之“切”，应切其政绩观，即考其政绩得失，察其疾病轻重。

人们常说，“平时少考、用时急考”，就会出问题，意思是说考察干部“平时不‘体检’、用时看‘急诊’”，难免时间匆匆，把不准脉，查不准病。防止干部“带病提拔”，仅靠任前考察“急就章”远远不够。组织人事部门应与纪检监察、审计、信访、巡视、督导等部门建立联动机制，在平时“望”“闻”“问”的基础上，通过民主生活会、述职述廉等多种渠道，结合平时考核、年度考核、任期考核等多种方式，建立干部考核监督常态档案和长效机制。还要在选拔考核时戴上法规条例“诊断器”，用上“四凡四必”“CT机”，全面“透视”干部的德与才,对干部的政治品质、道德品行、工作能力、工作作风、廉洁自律等情况进行综合分析，发现线索，查找问题，会诊辨析，筛查甄别有没有“病”、有什么“病”、“病”到什么程度，最终把精神上“缺钙”，工作上不作为、乱作为，腐败丛生的“带病”干部精准识别出来、依规挡在门外，把忠诚干净担当、想干事、能干事、善作为的“健康”干部精准发现出来，大力提拔起来，营造风清气正的良好政治生态。