流动，才能孕育一湖活水。
大型国企的科研人员，到街镇工作，管起了一方平安；名牌大学的行政干部，到镇上任职，面对各类社会矛盾；区级机关正处级干部，要签字放弃公务员身份，“下海”筹建区属公司，这个字签还是不签？近日，记者走访闵行区几位跨区域、跨体制交流的中青年干部，听他们讲讲“大跨界”背后的故事——
背景
跨界交流
汇成“一湖活水”
体制内外，条块之间，冲破一方“围城”，这样的干部流动，会让干部队伍成为“一湖活水”。闵行区通过搭建区域化党建大平台，畅通干部交流的渠道，创新干部人才选拔培养工作，为干部提供更多跨区域、跨体制交流的机会，丰富了干部的成长路径。
先挂职，后任职，“外引”区域人才，是一种做法。为回应各镇对领导班子尤其是专业型干部的新要求，闵行区请区内市条线主管单位，以及区域内高校、科研院所、国有企业，共同推荐出一批优秀人才进入组织视野。一批原先在其他行业的年轻干部，因能力突出，适应乡镇工作，在镇换届调整中充实进了镇领导班子。
闵行区还通过竞争择优，“公选”区域人才。近年来，闵行将公开竞职的处级干部选拔范围，从本区扩大到全市机关、企事业单位在职人员，吸收引进了一批优秀专业人才。
有引进，也有输出。闵行在区域内选取中航商用飞机发动机公司、上海重型机器厂有限公司等国有企业及几家非公企业，作为区优秀年轻干部挂职锻炼基地，培养“懂市场、通经济、精管理”的复合型人才。
而从体制内到体制外，身份取舍之间，则是体现了干部的大跨界。闵行区在坚持政企分开的同时，积极推进机关与企业干部双向交流。去年闵行首次在全区范围开展企业任职干部推荐，各单位共推荐处级和科级干部36名，发现了一批适合到企业任职的干部，以更好地促进政企互动和资源共享。
故事
放弃正处级
去当董事长
张处长曾经很纠结：是不是要放弃公务员身份，放弃区级机关正处级职务，投身到区属企业当董事长和总经理？这个企业虽然规划中是“万丈高楼”，但目前还是一片“平地”，一切都要靠他自己白手起家。“放弃”需要签字，签还是不签？
纠结了一番，他还是签了。在体制内，或许能过得比较安稳；到体制外，将是一番新的天地和广阔舞台。
张先生是本市首批参加“海外总部实训”项目的10多名年轻干部之一。当初，相关部门为他制订实训计划时，他提出，希望实实在在地去了解一家企业如何从小到大成长，遇到问题怎样解决，怎样进行风险防控。后来，他被派往泰国正大集团实训。近一年的实训，让他受益良多：对企业来说，用人是关键，要善于用好东方智慧和西方管理模式，进行人力资源管理，激发人的活力和潜力；做企业，不能贪大，要从熟悉的、有基础的领域慢慢做，同时也要为横向与纵向拓展做好准备……
今年年初，他结束海外实训归来，恰逢这家区属企业筹建，他接下了这副重担。虽是家区属企业，但有着宏大的发展目标，将服务上海科创中心建设，服务自贸区建设，服务虹桥商务区，同时也是全区转型发展的重要“落子”。万丈高楼平地起，这几个星期，张先生忙着注册公司，物色办公用房，招兵买马。
从“搞导弹”的
到“卖茶叶蛋”
硕士毕业后，小陈进入一家大型国企工作，干了10几年。身为业务骨干的他，负责高精尖产品研发、科技项目管理等方面工作，属于“高大上”的活儿。前两年，闵行区与驻区大型国企之间开展干部交流工作，本着“多岗位、多角度锻炼自己”的想法，他选择了到街镇任职。
有人开玩笑对小陈说，“搞导弹”的变成“卖茶叶蛋”的。来到镇里工作，他发现行业之间差异实在是太大。以前面对的是科技产品，目标比较单一，就是确保质量；现在作为副镇长的他，分管经济、安全、综治方面工作，需要面对复杂多变的小社会，确保一方平安和稳定发展，提升百姓的安全感和满意度。
小陈历数了这些年经历的种种“第一次”：第一次，被人指着鼻子骂，“当官的不会干活，没用场”。为了解决一个小区居委、物业、业委会之间的激烈矛盾，他先后召开了76次协调会，终于平息了矛盾。当初指着鼻子骂他的那个居民，现在与他成了朋友。第一次，因为要下决心关闭一个食品安全隐患严重的市场，连续8天，他和其他镇干部被众多商户围着，要求给说法。最终，他和同事们用疏堵结合的办法，把这场“火”灭了。第一次，他切身体会到小微企业发展的困境，镇政府搭建平台，帮助小微企业渡过难关……
不过，在小陈看来，“搞导弹”和“卖茶叶蛋”之间，也有共通之处——少谈问题，少讲“瓶颈”；多干实事，多些担当。
走出“象牙塔”
面对“婆妈事”
小马也是从“高大上”单位进入街镇工作。以前在大学校办工作时，每年要接待100多位局级以上干部，现在每天面对的是社区百姓和各类复杂的社会矛盾。一开始，自然有诸多不适应；但一桩桩事情干下来，他总结出，两份工作有共同点——注重细节。校办副主任，要做对外接待工作，方方面面的服务和协调工作，需要注重细节。而在地区做群众工作，又何尝不是如此？
大热天里，村民说要来上访，反映村宅破旧问题，要求动拆迁。小马说，还是我来村里实地看看吧。来到村里，他顶着烈日，挨家挨户地看，楼上楼下地跑； 耐心细致地与村民沟通，告诉他们镇里的规划和目前的实际困难。村民的怨气渐渐平息下去，因为他们觉得，“你这个干部尊重我们”。
2012年，镇里开展动迁工作，小马对口负责的那个基地历时8年未完成动迁，是块“硬骨头”。一户村民，坚决不肯搬离，“你敢不敢保证，我享受到的动迁政策，和你们镇干部是一样的？”“当然敢保证！”村民不依不饶，一定要小马签字保证。签就签！而这还只是谈判的开始，仅仅取得了对方的初步信任。小马得知，这户村民承包了外区的一个桃园，桃子卖得不好，他就帮忙牵线搭桥，拓宽了销路。一个个细节累积起来，这户村民终于同意动迁。“现在，这个基地上已建起动迁安置房，去年底百姓已经入住。每次经过那里，我还是挺有成就感的。”
小马身上仍有“大学情结”。他经常组织大学生到社区当志愿者，组织镇上的中小学生观摩大学的开学典礼，与大学一起在社区办起了“科学商店”。在他看来，促进校地之间的资源互通，是件有意义的事。
第一条经验
是学会说话
何女士是从“条”到“块”工作的。不少人跟她说，“在条上工作多好，到地方基层工干活儿，很烦的。”虽然不算年轻了，但她还是想接受新的挑战。
“学会说话”，是何女士到镇里工作后，最紧迫需要学习和适应的事情。以前面对工作对象，“行就是行，不行就是不行，规章摆在那儿，给你个说明和答复就行了。可是，和百姓说话就不能这样了。”记得刚上任副镇长不久，上午区领导传达动迁安置政策，下午镇领导就要分头到自己联系的村里做宣讲。动迁安置政策，是个非常敏感的话题，怎么向村民们宣讲，新来的何副镇长有些忐忑。她拿出以诚待人的“法宝”，从自己曾经生活在吴泾镇，家里也遇到过动迁说起，村民们觉得，“这个小阿妹说话还挺实在”。心与心之间距离近了，做起群众工作来也方便了。
相比而言，条上的工作“专”，块上的工作“广”。何女士分管经济、农业等方面工作，对产业布局、项目落地、农业发展、三资管理、美丽乡村建设等方面都要有新思路、新举措，必须知识面广，应变力强，思路开阔。“要学的东西很多很多。”（徐敏）
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