湖北分类实施年轻干部成长工程

近年来，湖北省委围绕全省科学发展、跨越式发展的大局，着眼未来五至十年领导班子和干部队伍建设的战略需要，省、市、县层层组织实施年轻干部成长工程，坚持分类建设，持续选优培养，加强常态管理，整体推进了年轻干部培养选拔工作。

立足长远，分层分类谋划部署年轻干部工作。2011年初，在对全省年轻干部队伍进行全面调查摸底和分析研判基础上，决定启动实施年轻干部成长工程。省委制定下发了年轻干部成长工程实施方案，省委组织部印发12个子工程年度实施方案，实行“总规+详规”的项目化管理。年轻干部成长工程规划与市县班子换届和“十二五”规划同步，周期为5年，分类实施“1+11”类子工程，包括党政综合、政法、党务、宣传文化、农业农村、社会管理、工业商贸外经、财政税收金融、城乡规划建设、教育管理、党外干部、少数民族干部等12类，各类子工程按年度分步实施，规划培养各类优秀年轻干部2.5万名左右。按照分级负责要求，省市县自上而下，梯次启动各类子工程。

持续选优，培训储备大批优秀年轻干部。自2011年上半年开始，集中两年半时间，分5个批次有序实施各类子工程。全省县级以上分层分类选拔培养对象23658人。其中，省一级996人，市州一级7331人，县市区一级15331人。严格标准，择优选拔。探索从8个方面对人选进行综合评价，对德的专项测评不优者刚性淘汰，所有人选由党组织推荐；采取理论测试、履历分析、业绩评价、集体面谈等方式，突出实绩导向。注重基层和群众公认。市县培养对象要求具有两年以上基层领导工作经历，省一级996名培养对象中，市县干部所占比例近60%；注意拓宽群众监督面，开展民主测评、工作业绩综合比较分析，注重从群众口碑中了解干部，全省参与测评、谈话人数达10万多人。创新培训内容和方式。在培训架构上，坚持“培训+测试+考察”三位一体，培训突出高强度，测试突出多维度，考察突出零距离；在培训内容上，坚持“理论武装+党性教育+能力提升”三位一体；在培训管理上，坚持“全程跟踪+严格考核+民主管理”三位一体。

政策配套，探索建立常态化工作机制。研究制定了年轻干部成长工程培养对象管理办法等规定，并与后备干部工作等政策有机衔接，推动制度化运行。充分运用工程成果，对各方面比较成熟的优秀年轻干部，大胆选用到重要和关键岗位。党政综合类培养对象中70人得到提拔重用，其中27人担任了市县党政正职。注重在实践一线墩苗打磨，每类子工程选拔培训之后即转入岗位锻炼和跟踪管理。坚持重在教育培养、适时择优使用。建立培养对象管理台账，实行年轻干部工作年度报告制，每年结合年度考核开展年轻干部“推优”，实行优进绌退。