吉林市招商信访“一线”练将

去年以来，吉林省吉林市把干部放在招商信访“一线”锤炼本领，旨在在加快经济发展、增进干群和谐的同时，让干部广泛接触社会、迅速提高能力。

去年2月，该市从熟悉经济工作、比较成熟的后备干部中确定112人到招商引资、项目建设一线挂职锻炼，22人到信访维稳一线培养锻炼。从全市范围内抽调副处级干部担任10个挂职招商组组长，对招商引资项目跟踪推进，成熟一个、认定一个。市信访局负责信访挂职干部跟踪指导，每半个月在相关处室轮岗一次，对每名干部信访受理、化解问题、终结反馈等环节进行多角度培训提高。挂职招商干部要完成协调相关部门、办理审批手续等具体任务，锻炼干部的沟通协调能力；给干部讲解省情、市情，研究发展布局，确定招商重点，提高招商干部熟悉经济工作能力；分组参与项目包装策划、前期调研论证、客商接待考察、跟踪服务推进工作，提高挂职招商干部的团队协作配合、组织领导能力。挂职信访干部要开门主动接访、梳理解决积案、应对群访案件、化解社会矛盾，提高信访挂职干部处理复杂问题能力和群众工作水平。

为提高挂职干部组织领导和综合协调能力，每名挂职干部定期担任所在挂职组轮职副组长，协助担负培养任务的组长做好日常工作。同时，定期组织召开研讨会、座谈会，通过挂职干部谈工作思路、工作感受、工作方法及经验教训，提升干部政治素质、思想水平和分析解决实际问题的能力。

市委组织部全程跟踪。抽调专人成立挂职干部跟踪考核组，进行每日考勤、每周小结、每月例会、季度总结、半年考核。跟踪考核组、市经合局、市信访局及派出挂职干部单位党委（党组）对挂职干部日常工作表现、任务完成情况、德才素质能力定期综合评价，全面了解掌握挂职干部真实情况。考核组根据跟踪考核情况对招商挂职干部和信访挂职干部分别进行推荐排序。表现优秀者优先提拔使用。目前，20名挂职干部已走上领导岗位。（通讯员 吉组）