既要“爱幼”也要“尊老”

编辑同志：

笔者认识机关的一位女性领导干部，年纪刚到50岁，为了给后面的年轻人让路，就被改任了非领导职务，尽管她本人对组织决定表示理解、支持，但身边的人都认为，让这样一位经验丰富、敬业爱岗的干部这么早退下来，确实是一种资源浪费。

其实作为组织部门来讲，他们也会有些许无奈，因为培养选拔年轻干部是硬指标、硬任务，“老人”不下去，新人就上不来，结果只能采用这样一种“一刀切”的办法，但其实质是一把“双刃剑”。一方面，它制造了干部队伍新的矛盾。尽管相当一部分“老同志”抱着“主动让贤”的态度，但也有不少人心不甘情不愿，制造摩擦、破坏和谐，有的甚至违规违纪、赚取补偿。而这种将年轻干部人为推到前台的做法也不符合年轻干部成长规律，他们中有一部分人并没有经过严格的工作历练，有的还不能摆正自己的位置，不适应、不胜任的风险很大。

我认为，既要“爱幼”也要“尊老”。一些干部年纪稍“老”，但也更老到、更老成、更老练，不仅是处理复杂问题的老手，还可以是年轻干部的老师。对待这样的干部不能急于给他们“改非”，而是要充分发挥他们对年轻干部的传帮带作用；同时，还要研究职务和职级并行的办法，通过职级的晋升缓解对职务“天花板”的焦虑。可以说，只有“老”干部的问题解决好了，年轻干部的成长才有空间、才有氛围。另一方面，对年轻干部的关爱不是溺爱，培养不是惯养，不能将给实践平台等同于给职务职位，不能将大胆启用曲解为“拔苗助长”。要认真落实重在培养、同等使用的要求，让年轻干部多在基层摸爬滚打，多在艰苦环境经受考验，再将他们选拔上来。只有这样，年轻干部的成长才能更接地气，更有底气，也更让人服气。

湖北武汉 胡俊

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