先“压担子”再“给位子”

编辑同志：

我是一名乡镇干部。前年，我镇的一位大学生村官在期满转正后，因为工作能力突出、考试成绩优秀，被破格提拔为某镇宣传委员。满怀壮志的他履新后却发现，一些老同志因为他年龄小、资历差，不买他的账，让他成了有职无权的“光杆司令”。而他自己，也因为相关工作经验不足，做起事来力难从心。年终考核下来，个人排名“惨不忍睹”，积极性与自信心备受打击。他向我诉苦说，本以为“破格提拔”是成才的“捷径”，却没想到竟成了限制自己发展的“绊脚石”。

其实，干部的成长就如同植物的生长。能最终长成大树的，多是根基稳的，而非长得快的。一粒种子不可能不经过风吹日晒，就直接长成参天大树，一名干部也不可能不经过种种历练，就胜任重要岗位。让更多的年轻干部走上更高、更好、更重要的岗位，是优化干部队伍结构，激励年轻干部奋斗的重要措施。但是，决不能因此就降低选拔标准，忽视客观实际，盲目地“给位子”。干部成长是一个循序渐进的过程，有时候，不切实际的“爱”反而会造成难以挽回的“害”。重用年轻干部，“给位子”不是唯一手段，也不一定是最佳手段。年轻干部在原来的岗位上干得好，并不代表其在更高的职位上就一定能干出色。更高的职位，往往意味着更大的压力、更多的诱惑、更复杂的局面，需要更强的抗压能力、自律能力和管理协调能力。而这些，正是大多数年轻干部所缺乏的。所以，重用年轻干部，不妨先“压担子”，再“给位子”，防止“破格提拔”变成“拔苗助长”。

给年轻干部“压担子”，就是要找准干部能力与职位要求之间的差距，有针对性地培养其所缺少的能力。实战经验不足的，先派到基层历练一段时间；理论知识缺乏的，先派到党校培训一段时间；统筹能力欠缺的，可送到上级机关学习一段时间……等到干部学成归来，各方面能力都达标时，再给“位子”，才能保证其工作让组织放心，让群众满意。

重庆巴南 龙坤

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