当前，干部下基层已成为一种比较普遍的现象。各级干部走出机关，扑下身子，沉下心去，为群众做好事办实事解难事，受到群众欢迎。但有的干部下基层，只是走走看看，不愿深入群众当中，或不敢触及矛盾，不能帮助群众解决实际问题，使下基层流于形式。
下基层要贴近群众需求。群众的需求就是第一信号，盲目地定规划、做决策、上项目，就会偏离方向，群众也不会买账、不会满意。因此，必须把干部的案头连着群众的田间地头，与群众倾心交谈，听真话、摸实情，弄清哪些是群众最希望了解的政策，哪些是群众亟待解决的问题，从而有的放矢，贴近群众意愿来办事。否则，必然事倍功半，也可能好心办成坏事，引起群众反感。
下基层要吸收群众参与。下基层无论是调查研究、解决问题，还是帮助群众办好事做实事，都要与群众进行商讨论证，广泛邀请群众参与，不能只是简单地召集党员干部在办公室一商议，就作出决定。尤其是决定实施某项具体工程、项目，在前期论证、规划设计、资金使用等方面，程序要公开，过程要公开，账目要公开，并邀请群众全程参与监督，广泛吸收群众智慧、打消群众顾虑，确保好事办好、实事办实。通过充分吸收群众参与，架起干群之间的连心桥，赢得群众的信任与支持。
下基层要听取群众评价。我们常说，群众的眼睛是雪亮的，群众的口碑是对我们的最大认可。衡量干部下基层效果如何，不能光坐在办公室里听汇报、看材料，也不能王婆卖瓜，自卖自夸，还是要让群众来评一评。要综合采取召开群众座谈会、个别访谈、深入群众家中走访、无记名测评等方式，听取群众的意见建议，分析我们的工作还存在哪些问题，从而有针对性地进行整改提高，把工作做到群众的心里去。（作者单位：山东省莱西市委组织部）
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