毕业于黑龙江科技学院的翟国良，2005年到龙煤集团鸡西分子公司工作后，扎根基层，爱岗敬业，很快崭露头角，今年2月被提拔为杏花煤矿副总工程师，成为公司矿级最年轻的技术负责人。
在鸡西分子公司，像翟国良这样年轻有为的人有很多。龙煤集团鸡西分子公司虽然地处边远，工资水平在煤炭行业中不算高，生活条件也不算好，但在去年却有197名大学毕业生来到这里落户，15名采矿、机电、计算机等专业人才“跳槽”到这里安家。他们说，是被公司为人才发展搭建的平台拴住了心。
上世纪九十年代，公司的前身——鸡西矿务局、鸡西矿业集团处于经营低迷时期，煤炭产量下降、经营极度困难、生产事故频发，企业发不出工资。从1992年到2003年，没有进过一名本科以上的煤矿专业毕业生。采掘骨干工人、熟练技术工人流失得更多。面对企业人才流失这一“硬伤”，公司多措并举，下“猛药”医治。他们制定了专业人才队伍建设规划，在组织、宣传、培训等部门设专人负责，保证了人才建设工作的制度化、常态化。同时，公司还利用自己的培训基地坚持对干部员工进行专业培训。近两年来，先后与兰州大学、吉林大学商学院、哈尔滨商业大学等省内外高校联合，开展在职员工研究生、本科和专科学历教育，共涉及11个专业。2007年以来，公司共投入继续教育培训费用5480万元，用于培训基地建设的经费达到3480万元。在加强人才培养工作软硬件建设的同时，公司始终坚持不唯资历、不拘形式，超常规培养和使用人才，为人才施展“把式”搭建广阔舞台。据了解，2012年11月和2013年2月，公司两次通过评选任命的16名采煤、掘进、机电、运输、通风、洗选、地测等首席工程师都是“清一色”的“少壮派”。
为吸引和留住优秀人才，公司坚持制定、落实优越的人才政策，不断提高人才各项待遇和地位，有效解决了人才成长的后顾之忧，充分调动了他们的工作积极性。双河煤矿对招待所进行了全面改造，为青年技术人员安排了单间宿舍，安装了网线免费上网，并提供免费工作餐；梨树煤矿对技术人员实行倍数工资，使他们能够享受矿人均1.5倍的工资，符合专业技术认定等级标准的每月还给予300至500元的技术补贴；荣华煤矿工资分配积极向生产一线专业技术人员倾斜，对下段队的技术人员实行倍数工资，使其月工资保持在6000至7000元左右。去年，全公司共选拔科级干部172人，选拔处级干部45人、科级副总19人，专业技术干部占85%；全年共发展党员795人，其中专业技术人员占35%；去年“七一”，公司党委表彰的150名先进个人中，专业技术人员占30 %以上。目前，全公司一线段队长已全部按管理人员管理，井区、（车间）技术负责人100%按同级副职管理，营造出了让人才干成事、干好事的有利环境。（记者孙佳薇）
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