中国农业银行党委紧紧把握干部监督工作重点，坚持标本兼治、重在预防的思路，着力构建干部监督工作长效机制，不断加大对领导人员监督力度。
突出重点对象，强化“一把手”用人行为监督。2010年以来，每年组织有用人权的下属各级单位开展选人用人工作“一报告两评议”，根据评议结果对满意度较高的9家省分行给予表扬；对民主评议“不满意”率高于10%且员工反映较多的两家分行，在结果反馈中予以专门提示并督促整改；对民主评议“满意”率低于60%、“不满意”率高于10%的26名新选拔任用干部，责成分行分析原因，安排专人谈话，要求认真搞好整改。制定了对各级行党委书记履行选人用人职责情况进行离任检查的具体办法，检查内容增加了“近年来提拔任用干部的总体评价”，以便与“一报告两评议”结果相互印证。
坚持多措并举，强化领导人员日常监督。一是开展集中教育活动。2011年组织支行以上领导人员开展“学规定、强素质、作表率”主题教育活动，集中解决基层问题1.1万个。十八大后，迅速制定贯彻实施细则，在党委组织部开设深化改革专题电子邮箱，面向基层员工开门纳谏。二是注重发挥考核评价的作用。在指标设置上，重点评价履职表现，细化“德”的考核；在考核方式上，通过网上考核系统和网上意见箱广泛听取员工建议，原汁原味向领导人员反馈；在结果运用上，注重与奖惩、任免、薪酬挂钩。三是探索建立信访核查预警机制。2010年以来，直接收到反映领导人员问题信访材料95件，对有具体线索的88件进行了核查，处理了5名领导人员。四是定期开展不良行为排查。通过排查，近3年先后以诫勉谈话、经济处罚、免职等方式，对51名有不良行为的分支行领导班子成员进行了处理。五是严格执行领导人员报告个人有关事项制度。
健全监督机构，强化工作职能。2011年，在党委组织部专设监督处，编制增加至8人，不仅专职负责全行干部监督工作，还通过整合干部制度建设职能实现监督关口前移，整合综合考核评价职能实现全过程监督，整合行为排查职能实现多维度监督。同时，要求各级行按照“明确分管领导、设立专职岗位”原则，进一步强化全系统组织人事部门干部监督工作力量。（记者 仁兴）
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