“熟悉程度”，具有一定的或然性，难界定、难把握、亦难治本。要想把干部考准、考实、考全，功夫还在平时，不妨划片分类挂钩。
如果对干部考核以年底“急行军”似的“一锤子买卖”考核为主，既牵扯组织部门过多精力、影响全局工作，又不易考实情况、造成“晕轮效应”。要熟悉干部情况、了解干部需求、推荐优秀干部，就要依靠组织部门整体合力，注重平时作为，不妨对单位进行划片分类挂钩。
如，按园区、乡镇区域划片，按政法、农口、社会事业、群团等职能权属分类，由组织部门内部业务科室“抓阄”挂钩，并定期轮换。挂钩科室日常主动走访挂钩单位，参加民主生活会，随机个别访谈，适时专项考察干部重点工作推进、信访及矛盾纠纷处理、突发事件应对等方面，以便全面了解掌握挂钩单位干部德能勤绩廉情况。年底考核时，挂钩科室对片内单位的干部情况能了如指掌，对表现突出的干部可优先推荐到适合岗位。
这样，组织部门既熟悉掌握干部情况，又能用好、用对干部。（嵇荣生）
