浙江平湖市在竞争性选拔干部工作中坚持“一次选拔成果、多次开发利用”，在用好入选干部的同时，加强对“入围未入选”干部的后续跟踪管理，促其重树信心，全面成长，为全市干部队伍培育一支强而有力的后备军。
该市专门成立谈心谈话小组，由组织部门常务副部长牵头，对24名本市范围内的“入围未入选”干部进行逐一谈话，引导干部正确看待竞争，形成良好心态；对4名不在本市工作的“入围未入选”干部发放《感谢信》，对其支持、参与该市竞选干部工作表示感谢，并衷心期望其继续关注、支持该市的经济社会发展，再次参与干部竞选等。
该市将18名符合副乡科级后备干部条件的干部列入后备干部名单，并建立竞争性选拔干部档案，将干部落选原因、思想动态、培养方向和措施、学习工作情况等形成材料进行备案。定期向干部所在单位了解干部工作、学习情况，对综合表现优秀的，由市委组织部、所在单位进行重点培养。其中，组织部门通过组织干部参加中青班学习、参与青年干部论坛交流等途径，帮助干部拓宽思路、开阔眼界；所在单位通过在日常工作中对干部搭梯子、压担子，促使干部提升素质、强化能力。
该市还从28名“入围未入选”干部中择优确定5名副科级预备人选，并根据这5名干部的专业特长及成长经历等情况，有针对性地安排到经信局、信访局等重要部门的一线岗位挂职锻炼。对基层经验不足的，下派到镇街道一线岗位挂职；对综合能力欠缺的，选派到信访、综治、招商引资等岗位锻炼；对工作经历单一的，实行党群、政府等不同归口交叉挂职，通过多岗位锻炼，提升综合能力。（通讯员 朱磊）
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