江西安义：“暖心”工程为扶贫干部松绑鼓劲

●开展“减负暖心”行动，大力精文减会，2019年第一季度同比减少文件40%，减少各类会议53%；2人提拔到正科级领导岗位、14人提任到副科级领导岗位、23人转任重要岗位

本报安义讯 （通讯员 安组宣）今年以来，江西安义县聚焦打赢脱贫攻坚战目标，实施关心关爱扶贫一线干部“暖心”工程，激励干部真抓实干。

该县开展“谈话暖心”活动，每年对扶贫一线干部开展全覆盖谈话，做到“三必谈”，即每季度各乡镇党委书记与班子成员必谈，及时交流思想、了解存在问题；每半年县委组织部班子成员与第一书记必谈，县委组织部班子成员采取分片包干形式，经常性开展谈心谈话，了解掌握第一书记思想动态、真实想法和困难需求；每年各驻村工作队派出单位主要领导和选派队员必谈，了解派出人员的心理状态和所盼所需。

针对扶贫一线干部普遍反映的压力过大、负担过重问题，该县大力开展“减负暖心”行动。大力精文减会，2019年第一季度同比减少文件40%，减少各类会议53%。狠抓“痕迹主义”整改，对扶贫一线干部反映强烈的报表多、痕迹多等问题，对APP签到等进行了大幅度缩减。理顺职责关系，对脱贫工作中存在的职责不清问题，制定了《安义县扶贫一线干部职责清单》，对扶贫一线各类人员权责进行明确，理顺各方关系。

为解决扶贫一线干部工作任务重、工作时间长、无暇照顾家庭问题，该县开展“人文暖心”活动。按照干部管理权限，每年至少组织1次健康体检，建立脱贫攻坚一线干部健康档案。严格落实带薪休假制度，在不影响脱贫攻坚工作的前提下，分批分次安排脱贫攻坚一线干部带薪休假。按照“突出贡献必访、生病住院必访、家庭变故必访、生活困难必访”原则，对脱贫攻坚一线干部开展访问，目前已经开展家访187人次，发放慰问资金和物资6万余元。

针对扶贫一线干部荣誉激励不足问题，该县开展“激励暖心”活动，在精神上、政治上给予激励。在电视台开辟脱贫攻坚专栏，重点对扶贫一线的先进典型进行宣传报道。评先评优名额和比例向扶贫一线倾斜，89名脱贫攻坚一线干部被评为“全县先进工作者”，112名扶贫一线干部年度考核被评为“优秀”。人事调整优先考虑扶贫一线干部，截至目前，2人提拔到正科级领导岗位、14人提任到副科级领导岗位、23人转任重要岗位。