上海市普陀区：定期体检传压力 关怀表彰燃动力

今年以来，上海市普陀区深入学习贯彻全国、全市组织部长会议关于“激发广大干部新时代新担当新作为”的精神要求，坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，积极探索创新干部管理机制，打造干部干事创业“加油站”，力争激发干部“争创一流”的精气神。

讲实绩，定期体检传压力。该区探索构建以实绩为导向的干部评价体系，通过“评、晒、析”等方法，让素质优劣、工作好坏有说法、有结果。重点评，科学建立“考核表”，围绕区域“三个转型”改革任务明确考核重点，把市区重点工作项目和个人年度重点工作项目作为评价内容，每季度由分管领导给一把手打分，一把手给班子成员打分，将结果及时纳入干部“实绩档案”，做到重点项目重点考、日常项目定期考。深入析，分类开具“体检单”，对党委、群团、经济、城建等部门进行分类考评，根据考评结果，每年度形成处级干部的“破解难题”“务实担当”“狠抓落实”“善于管理”“改革创新”能力分析图，出具干部实绩“体检报告”。结合综合评价情况，按部门类别划分A、B、C、D四个等次，建立干部实绩“红黑榜”，定期通报“榜单”排行情况，对成绩不理想的干部及时亮灯，“亮黄灯”表示“未达到质量标准”，“亮红灯”表示“未达到进度标准”。对亮灯的干部，进行谈话提醒，甚至启动调整不适宜担任现职干部程序。

树导向，让干部干有方向。该区树立“着眼长远”的导向，深入实施“8035”（以80后为主体，分3个层级，选500名）优秀年轻干部“五个一批”培养计划。选派年轻干部到重点工作、重要项目挂职，为年轻干部配备导师，推荐年轻干部参加中青班、青干班学习，通过使用一批、实训一批、交流一批、调训一批、带教一批等方式，使一批优秀“新生力量”走上领导岗位。树立“不唯年龄”的导向，针对科级干部队伍年龄两极分化情况，注重调动发挥不同年龄段干部的工作积极性。统筹使用处级非领导职数资源，在矛盾化解等特殊岗位配备一批政治素质高、专业能力强、工作劲头足的处级非领导职务干部。树立“能上能下”的导向，制定《关于对不适宜担任现职干部进行岗位调整的实施办法》，完善和丰富干部“下”的适用范围、适用情形和工作程序，营造队伍干事创业的良好氛围。

紧藩篱，动真碰硬严监管。该区结合大调研和干部任后回访，以集中访谈与日常联系相结合的方式，面对面听取干部对区委、区政府重点工作以及对班子和其他干部的评价意见和实际需求，及时掌握班子的整体精神面貌、工作状态，形成班子和干部队伍思想动态分析报告。今年一季度以来，已累计访谈委办局、街道镇班子成员及基层干部363人次。抓住“关键少数”，建立区《新任党政领导干部（人员）主体责任告知承诺制度》，对日常干部管理中发现存在的工作落实不力、学习要求不严等问题，及时开展提醒、函询和诫勉工作。修订完善《普陀区经济责任审计实施办法》，建立以任中审计为主、离任审计为辅的区管领导干部任期经济责任审计轮审制度。将干部考察延伸到八小时外，向居民区党组织征求拟提拔干部的社区表现情况，重点了解干部是否存在违法建筑、违规装修、家庭暴力、不良嗜好等情况。对来信来访进行深入调查核实，坚决防止“带病提拔”“带病上岗”。

重关怀，谈心交心送温情。该区注重政治上激励，加大平时奖励、年底表彰奖励力度，考核表彰向在重点地区、重要项目中表现突出的班子和干部倾斜，在全区弘扬敢于负责、敢于担当、敢于碰硬、敢于破解难题的精神风貌。工作上支持，主动为干部排忧解难，对援藏干部家属开展一系列的关心关爱活动，为外派干部提供家政服务卡和物业联系卡，解决外派干部后顾之忧。待遇上支持，用足用好已出台的公务员职务与职级并行制度，每年选送干部赴英国、美国、德国等地进修，拓展干部视野。心理上关怀，加强与干部的日常谈心交心，制定《区领导与区管干部日常谈心谈话》《部领导与党员干部谈心谈话》《部机关干部联系处级单位》等多项制度，做到“有重要工作情况必谈、个人有变化必谈、干部有需要必谈、有重大任务的常谈、去艰苦岗位常谈、解思想顾虑常谈”等“三必谈、三常谈”，对及时掌握到的干部个人及家庭成员健康、婚姻等存在的特殊情况，第一时间沟通思想、解决顾虑、提供帮助，让他们能够安身、安心、安业。

实践者说

普陀区委统战部副部长、区侨办主任，西藏亚东县委常务副书记 王庆滨：

进藏两年来，组织上每逢重要日子都会登门慰问，帮我们解决了很多棘手的生活问题。对我们援藏干部本人更是高看一眼，厚爱三分，从思想上、生活上给予无微不至的关心。

普陀区真如镇街道党工委书记 唐洪涛：

“三必谈、三常谈”拉近了领导和基层干部的距离，消除了基层干部的顾虑。我们现在有什么新想法新点子，都会直接去找领导讲，有时候索性就通过微信汇报，感觉很畅通、无障碍。

普陀区长寿路街道党工委党建办 李韵姣：

“五个一批”培养计划，立足实践，让我们青年干部在“火线”中考一考，在一线中亮一亮，在工作中比一比，锻炼了能力，更增强了大家的干劲。